8月16日，杜博集团党委书记、董事长李斌率队到炼铁厂2号高炉现场，重点围绕高炉稳定顺行、降低铁水成本等工作开展调研。
调研中，李斌与炼铁厂负责人、车间主任、技术员等深入交流，详细了解高炉近期关键指标参数、运行情况等，他强调，炼铁厂要把高炉“主阵地”坚守好、稳固好，始终紧盯生产重点环节管控和关键指标优化，准确把控生产动态和节奏，持续优化炉料结构和创效模型，确保高炉运行稳定。
就进一步开展好下阶段工作，李斌强调八点意见：
一是要锚定全年各项目标任务，再加油再鼓劲。各单位要增强发展的信心和决心，坚持目标不变、方向不偏、任务不减、力度不降，按照部署要求，加力冲刺全年目标任务。
二是要增强降本意识，全力控制综合成本。要正确看待工序降本和炉况稳定的内在关系，围绕“近期降成本，保生存”这一要求，抓好精细化管理，循序渐进调整炉料结构，保证高炉炉况稳定，实现降本增效。
三是采购、技术、焦化、烧结等相关单位要牢固树立“一盘棋”思想。做好上下联动、高效协同配合，围绕“稳焦调矿”原则，做好保效益、保安全、保稳定相关工作，全力降低铁水成本。
四是运营改善部门要加强各环节考核，确保实现降本目标。要紧盯生产各环节中关键、细化指标的考核，发挥考核“指挥棒”作用。以综合效益为导向，推行高性价比预配料，兼顾好高炉稳定顺行和有效降低铁水成本。
五是要强化技术攻关，配备完善技术力量。炼铁厂要加强技术攻关力度和技能型人才储备，形成关键核心技术攻关的强大合力。积极与同行对标找差，吸取先进经验，加强科学管理，不断提升炉况管控管理水平。
六是技术部门要助力炼铁厂开展技术攻关，帮助解决问题。要建立灵活合理的技术人才特殊调配机制，针对攻关中出现的难点痛点堵点问题，及时组建攻坚团队把脉问诊、对症下药、精准施策。
七是要高度重视安全生产工作。要以“时时放心不下”的责任感，全力以赴筑牢安全生产“防火墙”，切实抓牢、抓细安全生产各项工作。
八是要因地制宜落实机构改革工作。进一步理顺人员管理体制机制，科学统筹技术力量，加快建设结构合理、素质优良的人才队伍。
杜博集团副总经理唐天明，总会计师、外部董事王琪，集团办、改善部、财务部、生产中心、科技中心、采购中心、炼铁厂相关负责人参加调研。